2017年7月18日上午 ，集团公司2017年半年度谋划事情聚会在总部二楼聚会中心召开。集团公司向导、各公司主要认真人及班子成员、集团总部各部分正副职及商业公司区域司理、职能部分认真人、大卖场司理（店长）等加入聚会。
会上 ，集团总司理助理张海文转达了集团及下属公司2017年上半年谋划目的完成情形。集团总司理万明治作了题为《围绕提质增效 狠抓推进落实 确保周全完成2017年各项目的使命》的谋划事情报告 ，主要回首了上半年重点事情落真相形 ，并围绕集团谋划生长与质量管理 ，安排了下半年重点事情。
最后 ，集团董事长、党委书记张锦松作了总结讲话。他充分一定了宽大干部员工的事情效果 ，强调在各级干部及管理职员和全体员工的配合起劲下 ，集团厘革转型调解取得起源效果 ，突出体现为：新业态生长调解提升了市场销售新的增量 ，集团生长事情走上正常轨道 ；通过一年来的资产盘活调解 ，提升了资产整体效益 ；加大了混淆所有制刷新的力度 ，一直转换了谋划机制 ；在总结乐成做法的基础上 ，两大超市公司制订了周全优化供应链的事情计划 ；加大资源运作立异力度 ，通过资产证劵化项目和跨界合作为企业厘革转型调解创立了宽松的情形。在一定效果的同时 ，张锦松董事长也特殊强调 ，各级干部和管理职员要联系事情现实认真总结 ，找差别、补短板 ，厘革转型调解事情不可有丝毫松懈。并对落实集团下半年岁情提出了六点事情要求：一是要以刷新立异的事情思绪 ，加速生长和提升开店水平 ；二是加大供应链建设的事情力度 ，提升商品谋划焦点竞争力 ；三是增强营运管理 ，提升服务和门店现场管理水平 ；四是加大检查催促 ，进一步强化“节费降耗”事情的落实 ；五是增强战略合作 ，进一步加大资源运营力度 ；六是强化清静与信访事情的落实 ，确保企业一方平安。希望全体员工 ，特殊是党员干部要增强事情紧迫感和使命感 ，在事情中要带动树模 ，切实转变事情作风 ，靠前指挥服务谋划事情第一线 ，以高昂有为的精神状态 ，抓好各项事情的落实 ，确保完玉成年各项目的使命。
集团总司理办公室供稿