十月十八日上午 ，仓储公司在总部二楼聚会室召开大战四序度发动会� ＞刍嵊筛弊芩纠砺藁灾鞒� ，公司向导班子、各部室认真人、采购司理、区域司理及督导、门店司理加入了聚会。
聚会上 ，公司副总司理李波转达了“赢在实亿国际·血拼究竟” （8-9月）PK半程效果、“迎战中秋抢攻国庆”PK赛效果及门店超利分成三季度奖励效果 ，并下达了10-12月份目的妄想。
公司向导对获奖单位代表举行了颁奖。
区域司理洪莉、采购高级司理陈俊武、生鲜采购高级司理胡刚划分代表区域及采购接受目的使命授牌
党委副书记李斌宣读了大战四序度竞赛运动计划 ，明确公司将从赶超目的、服务提质等内容鼎力大举开展竞赛运动 ，富厚奖励形式 ，表扬先进、树立典范 ，一直引发全体干部员工奋战四序度竞赛的满腔热情和创效动力 ，增进完玉成年谋划目的和部分绩效目的。
常务副总司理张俊对公司前三季度的事情举行复盘 ，并对四序度重点谋划事情举行安排。四序度 ，公司重点要围绕100家门店生鲜刷新一连推进、24家CD型门店调解一连推进、25家全球直销中心开业、门店新张及调解刷新、总部笔直管理、合资制启动、营销运动开展、现场营运管理等八个方面开展事情 ，全力奋战四序度。
最后 ，公司董事长王辉作总发动讲话。王董充分一定了公司上下在前三个季度的支付与收获 ，在总结过往、剖析形势的同时 ，王董也对宽大干职提出五点要求 ，一要增强文化宣传 ，以舆论为导向 ，统一职工头脑 ，强化团队意识和责恣意识 ，进一步提升团队竞争力和凝聚力 ；二要增强用度管控 ，要通过强意识、强管控、强责任 ，确保各项用度必需控制在预算规模内 ；三要进一步开展总部笔直管理事情 ，增强总部对门店事情的指导 ；四要做好各项清静事情 ，确保公司清静生产的稳固时势 ；五要进一步转变事情作风：1、坚持值班司理巡店制度、2、坚持门店谋划例会制度、3、坚持标杆更标杆 ，后进赶先进、4、门店司理进一步提高头脑转变的能力。要做到“敢”字当头 ，“学”字当头 ，“干”字当头。要锁定目的、全力冲刺 ，在奋战四序度中下真功 ，用真力 ，顽强斗争、百折不饶 ，在奋战四序度中勇作为、创佳绩。以迎接挑战、勤劳作为的刻意和行动 ，奏响奋战四序度的凯歌。
这既是总结效果、勉励先进的表扬会 ，又是统一头脑、推进事情的安排会 ，也是振奋精神、表达刻意的誓师会 ，更是实验会战、务求必胜的发动会。
同心偕行上坡路 ，不畏艰辛逆行船。公司各部分、各门店坚定信心、勇猛前行 ，比照公司总体策划安排 ，科学剖析、对标市场 ，找准生意机会提升点 ，起劲拼搏以业绩论英雄 ，全力实现四序度的奋战目的。
奋力展业绩 冲刺锁目的 ；吹响集结号 决战四序度！
（仓储公司宣传小分队）
