实亿国际超市原第九党支部是华农区域下层党支部 ，自公司党委开展“塑心聚能争先锋 ，固本强基促转型”品牌建设事情以来 ，党支部坚定不移高举红色旌旗 ，牢牢团结区域谋划事情特点 ，坚持围绕谋划抓党建、抓好党建促谋划 ，打造谋划型支部品牌建设 ，特殊是在2019年度率先开展的区域刷新调解试行历程中 ，充分验展党组织战斗堡垒作用 ，向导支部全体党员干部起劲投身刷新 ，引发门店自主谋划能力 ，营造出敢于请战、你追我赶的事情状态 ，为周全完成公司下达的各项谋划指标及政治使命提供了优异的组织包管 ，为公司周全推进区域刷新事情打了下坚实基础。
打造实干型红色头雁
原第九党支部共有正式党员14名 ，其中下层一线谋划管理岗位党员12名 ，干部党员2名。全体党员坚持施展党员先锋模范作用 ，支部坚持把提高党员步队素质作为增强下层党建事情的主要抓手 ，一直提升党员在下层门店的事情水平 ，向导支部54家门店及门伙计工勇猛开拓、勇于进取 ，紧盯谋划目的不松开。
建设学习型党员步队
支部全体党员坚持以集中学习和自觉学习相团结 ，强化党员干部带动上党课和“三会一课”制度 ，完善“每月支部主题党日”制度 ，起劲开展党员政治理论头脑学习事情。通过学用团结 ，全体党员干部加入谋划、立异谋划的意识一直增强。第九党支部所辖华农区域和鲁磨中心店 ，使用周末在门店门口出店摆摊谋划和进社区促销 ，开展了一系列形式多样的自主营销运动 ，引来了人气、拉动了销售、提升了业绩 ，同时也在社会上留下了优异的口碑。在推进门店谋划形式上 ，循环开展厂家迷你秀 ，店外促销 ，使用生鲜PK赛实现辖区内生鲜门店运动商品资源共享 ，开展促销进社区 ，拓展团购等 ，引领支部所辖区域齐头并进 ，身体力行勇创佳绩。
投身刷新勇当试点先锋
公司于2019年实验架构调解试点 ，从中心店行政管理模式调解为区域架构管理模式 ，将原名都、华农两家中心店举行了重组 ，刷新试点的第一棒交给了支部书记黄亮同志。黄亮坚持认真学习党的立异理念 ，起劲围绕公司的谋划事情行动开展好各项谋划事情的推进 ，向导党员督导和店长们起劲思索 ，挑战难题。
当华农五区在面临销售下滑的情形下 ，党员督导毕小勇起劲上报相同 ，在7月组织开展了软件一起店 ，左岭二店店庆运动 ，其中左岭二店2天实现销售同比增幅149%。华农四区面临同期野芷湖开学销售指标压力 ，党员干部们起劲准备 ，新生开学三天门店实现销售同比增幅111%。在调解四区新城家园门店提档装修时代 ，战胜种种难题 ，紧锣密鼓的抢进度 ，从准备到开业只用了3天时间 ，开业实现开门红。
起劲争领先进树立标杆
党支部在事情中注重总结履历 ，传承优良的作风和事情标准。支部先后建设了毕小勇党员树模岗、孙冬青年城生鲜组党员责任区 ，以党建增进谋划生长的事情路径 ，发动辖区内形成职工争先进创佳绩的事情气氛 ，有用的将党建事情与谋划事情相团结 ，打造出服务型谋划强的下层党支部。在每月的5+N主题党日运动中 ，支部起劲在N上下功夫 ，通过标杆党员分享岗位小故事、组织模范岗现场学习运动、开展青年城店淘鲜达线上线下履历交流等方法 ，并树立“孙冬职工立异事情室”为标杆 ，向导支部成员和职工学习先进 ，做爱岗敬业的践行者。
抗战疫情显党员继续
在今年头疫情爆发后 ，面临员工遇到无法正常上下班的逆境时 ，支部迅速以支部书记黄亮为组长 ，支委严国垣为副组长各党员为组员的先锋突击队 ，全力包管和协助各门伙计工能够正常到岗 ，能够正常上下班。支部党员使用电瓶车、私人车组成车队 ，妄想蹊径 ，对上班交通有难题 ，不会骑车的员工举行统计编队 ，党员与难题员工实时对接 ，资助送往 ，有用解决了交通倒运、无法抵达门店上班员工的难题。在一次次分发员工防疫消毒物资时 ，在最紧迫关头为一线员工送去防疫用具。支部党员们不畏艰辛 ，不畏疫情 ，不畏危害 ，勇挑重担 ，全力包管支手下属中心店 ，包管员工在疫情时代的清静、稳固 ，做门店最顽强的政治堡垒。
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（供稿：超市公司）