为了认真贯彻落实《2009年武汉市“清静生产月”运动计划》 ，集团牢牢围绕“关爱生命 ，清静生长”主题 ，全心组织 ，周密安排 ，普遍发动 ，层层落实。通过开展一系列形式多样、内容富厚的清静宣布道育 ，营造了优异的清静气氛 ，强化了企业主体责恣意识 ，提高了全员清静综合素质 ，推动了企业清静文化建设 ，增进了企业清静生产 ，取得了显着效果。 今年六月 ，迎来了天下第8个清静生产月。为了增强对清静生产月运动的组织向导 ，确�Ｔ硕行蚩� ，集团实时下发了清静月运动文件 ，团结企业现实提出了详细事情使命和目的 ，对清静生产月运动举行了发动和安排。凭证集团总体要求 ，所属各单位相继建设运动事情专班 ，由主要向导亲自挂帅 ，向导事情专班深入下层一线 ，指导催促清静生产月运动周全开展。各商（卖）场使用班前会等形式对运动精神举行了转达和学习 ，使清静月运动深入人心。从而 ，做到了运动有组织、有妄想、有步伐。据统计 ，各单位共建设“清静生产月”运动专班96个 ，召开清静聚会156余场次。 同时 ，各单位围绕“关爱生命 ，清静生长”这一主题 ，面向下层 ，面向员工 ，因地制宜地开展了一系列形式新颖的清静宣传和教育运动 ，普遍宣传执律例则和种种清静知识。百货公司举行了两期清静生产知识图片展 ，派员加入辖区义务清静宣传运动 ，在员工中掀起了 “学清静、懂清静、保清静”的事情热潮；仓储公司通过在所属各大卖场悬挂宣传横幅、张贴清静口号 ，宣传清静理念 ，营造了浓重的运动气氛 ，有用地引发和调动了全员的加入起劲性。同时 ，在一线普遍开展“送清静到岗位”运动 ，将清静警句、装备操作指南发放到各岗位 ，以此进一步提高员工的清静意识；组织专业职员对卖场清静设施装备的性能完好情形举行了一次集中检测 ，实时扫除了一样平常运营中可能保存的不清静隐患；科德公司团结自身现实和特点 ，举行了一次以《清静生产法》、《消防法》以及清静用电等知识为主的清静教育综合培训；便民公司以部分、中心店、片区及外地公司为单位开展“清静在我心中”征文运动 ，6月22至26日还约请省消协安服中心专家对中心店、片区管理职员及店上举行一次消防清静知识讲座 ，并组织了一次灭火器使用实战演练；农产品公司针对车辆多、运输忙的特点 ，举行了一期货车司机夏日行车清静教育。据不完全统计 ，运动时代共办宣传墙报140余期 ，张贴清静口号1500条次 ，悬挂宣传横幅120余条 ，发放宣传资料6000余份 ，培训员工6000余人次。 为使“清静生产月”运动落到实处 ，各单位坚持在抓好清静宣布道育的同时 ，深入开展清静隐患排查 ，周全消除种种事故隐患。仓储公司重点针对营业现场的用电用气管理 ，特殊是电气线路是否完好、液化气罐使用重点监控等方面举行了详尽排查 ，确保将火灾隐患祛除在萌芽状态；电器公司重点对客栈和厂家展柜举行了以“查用火用电清静隐患、查二次装修隐患”为主要内容的清静检查 ，严酷杜绝“三合一”和违规装修等征象的爆发；科德公司团结现实 ，组织开展了一次处置惩罚氨气走漏突发事务应急演习 ，进一步提高企业应急处置惩罚实战能力；便民公司将营运“5S互查”与清静月运动相团结 ，组织开展了以中心店为单位的清静互查和抽查 ，实时发明并处置惩罚了违规违纪行为；物流公司在增强车辆清静管理的同时 ，集中举行了一次车辆性能清静检测 ，实时排查了一批事故隐患；阳逻加工园为有用规范员工行为 ，镌汰和杜绝事故爆发 ，针对营业拓展的现实 ，实时对新启动的托盘车间制订并落实了各岗位操作规程；物业公司在认真排查隐患的基础上 ，对大厦安防和消防系统举行了调解和刷新 ，有用提高了大厦整体清静防控能力。清静月时代 ，集团各单位共组织开展清静检查68次 ，查出隐患320处 ，整改率达100%。 通过开展清静生产月运动 ，在集团上下形成了“我知晓 ，我关注 ，我加入 ，我清静”的优异气氛 ，进一程序动和引发了全体员工清静生产事情起劲性 ，有力地推动了集团清静管理事情再上台阶。（集团公司守卫部殷勇）